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小岗式变革激活黄金终端中国石油近万座加油站试水承包经营-【新闻】

发布时间:2021-04-05 15:06:38 阅读: 来源:除尘滤筒厂家

“小岗”式变革激活黄金终端中国石油近万座加油站试水承包经营

“有付出就有所得。站经理的积极性是完全能够调动起来的,也一定会千方百计地努力增销量、降成本和提效益。”11月19日,曾做过3年小站站经理,刚刚被评为明星加油站经理的重庆销售公司员工熊英模,如此解读销售公司刚刚下发的《小站承包经营指导意见》。

11月9日,销售公司同时向32个地区销售公司下发《小站承包经营指导意见》(以下简称《指导意见》),首次明确小站的发展路径。与引发农村家庭联产承包责任制的小岗村改革相似,《指导意见》的核心内容是,今后由各地区公司从内部或外部公开、择优选聘承包经营者,对小站实行“四承包”,即承包销量、可控费用、安全运行及规范经营。而公司将对承包者实施“三放权”,即适度给予其用人选择权、薪酬分配权和费用支配权等。

中国石油股份公司副总裁、销售公司总经理刘宏斌表示,实施小站承包经营的目的,是通过充分调动员工工作积极性,提升销售业务的发展质量和效益水平。

《指导意见》的适用范围为年纯枪销量3000吨以下的加油站。销售公司加油站管理处负责这项业务的李晓光介绍,根据这一划分标准,中国石油将有近万座加油站适用《指导意见》,约占中国石油1.9万座加油站的一半。这无疑是销售系统的一场革命。

受历史因素影响,中国石油遍布全国的加油站中,偏远郊区站、农村站较多,占据销售企业大量的人、财、物资源。绝大多数小站的人均日销量仅1吨,效益低下,运行成本高,小站员工工作积极性无法调动,也直接影响中国石油销售业务的发展质量和价值实现。此前各地区公司已逐步探索出关停、间歇性营业和承包经营等多种治理方式。其中承包经营在四川、河北、辽宁和吉林等地产生良好效果。

小站比例达到加油站总数2/3的河北销售,对其中208座小站实施承包经营。一年多来,这些站平均日销量提高0.4吨,增幅超过22%,人均工资每月增加625元,并分流419人到新开发加油站,初步实现销售公司提出的“两增一降两提升”效果。

正略均策管理咨询顾问张大志评价,小站承包是让员工主动“为自己工作”,通过更多的劳动换取更高的收益,有利于形成企业和员工多赢的局面。

李晓光表示,指导意见实质上是在小站率先推行加油站经理负责制。此前刚刚落幕的中国石油首届加油站经理人大会已经明确,将在销售系统实行加油站经理负责制,赋予加油站经理站内考核权、用人建议权和二次分配权等多项权力。

小站承包经营关键在于防止以包代管。销售公司已经明确要求各省公司切实做到“三核定”、“六统一”,全面加强风险管理。

目前,各地区公司已根据实际,细化《指导意见》,并下发相应分公司。

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