除尘滤筒厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
除尘滤筒厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

毛衫不良品为何降不下种植

发布时间:2020-04-19 13:11:00 阅读: 来源:除尘滤筒厂家

毛衫不良品为何降不下

摘要:毛衫不良品的产生是毛衫生产活动中的万恶之首,造成不良品的原因是多方面、多层次的,它不但使企业管理目标难以实现,甚至直接导致经营失败。也只有消灭了不良品,企业才有生存和发展的希望。

毛衫不良品的产生是毛衫生产活动中的万恶之首,造成不良品的原因是多方面、多层次的,它不但使企业管理目标难以实现,甚至直接导致经营失败。也只有消灭了不良品,企业才有生存和发展的希望。笔者经验从来不会停留毛衫管理的表面上,或者说是盯在现场这一部分上的。任何事物都是有规律可循的,下面是我找寻不良品原因的几个方面: 一、管理学说上有一个叫“管理目标”,而“管理目标”上又有一个叫“短期管理目标”。很多企业下是没有“短期管理目标”或者说不明确有。尤其是不良品已持续发生相当长一段时间的企业,如果不制定短期改善措施或者说改善方案不明确,那么员工就会出现以下想法:

1、本来做毛衫就毛病多,不可能改善; 2、都已经出现这么久了,要想扑灭谈何容易; 3、反正上司都没说什么,何必皇帝不急太监急呢? 在这种状况下,要想一口气铲除不良品,必然会遇到各种无形的抵触。而要改变这一切,只有从短期目标开始,而且短期目标必须是明确的,经过努力可以实现的。比如说短期目标类别:“工艺吓数单经过复查,不可以出现一些常规性的错误”;“横机工序时织片必须经过定期或定量检验”;“这个月必须将不良品再降一个百分点”;“机器维修和保养再减短到15分钟”……等等。

二、责任和权限不明确,或没有设置管理者。

我们碰到的情况往往是这样,不良品发生时,有的人不是积极出谋划策,而是想法设法摆脱短自己的干系,结果对责任归属的争吵时间比不良研讨改善的时间还要长,这一点在“本位主义”﹙一切为了自己平安无事﹚和“教条主义”﹙管理职责中要求我只做这么多﹚严重的企业里最为明显。

而管理者去哪里了呢?谁都不是。我们不但浪费了处理不良品的时间,而且并没有从不良品发生的源头中寻找到改良的结果。

明确责任和确立管理者非常重要的,可以用文字形式给予部门、个人的管理职责范畴,而管理者又必须倡导分工又合作的精神,只有这样,不良对策的时机才不会被人为延误。

例证:建立质量管理体系;员工职责制度;管理架构图表;

三、交流欠缺,协同配合能力欠佳。

极少有人天生就不愿意跟人沟通和交流的,以下因素是造成交流欠缺的主要原因:

1、交流“途径”或说是“窗口”等未设定,不知道该找谁;

2、语言不通,要通过别人来转达才明白; 3、交接手段不正常,常用口头转达,经常忘记此事;

4、人际关系未理顺,个人情绪影响工作交流;

5、上司对不良品都模糊,无法交流;

由于企业外来工占主要部分,部门与部门间、个人与个人间难免要提倡交流配合,如果缺乏交流,彼此间就很难得到别人的理解和配合,最多公事公办,因此影响对策的效率,对一个团体或说是组织来说,还意味着活力的更新换代,甚至于丧失活力,企业存在相当危险。

四、只是心里发慌,不会求助

不良品的发生多少会给当事人一些心里压力,一般人对不良品惟恐避之而不及。如果用工作态度来分可能以下几种类型:自我放弃型;归咎他责开型;孤芳自赏型;开拓解决型等。

不管何种类型的要解决不良品发生时有良好心态,不只是不能发慌,也要学会求助借助其他部门的力量,换言之要懂得叫“救命”,叫得越大声,追得越急,得到的帮助越多。不要厌恶跑腿求人,这本来是工作中的一部分。

五、不会到现场对不良品实物加以确认,见风就是雨。

有的管理人员在不良品刚发生时,拿着不良品到处诉苦,一下子要技术分析,一下要品管部门特别采样,过早地将不完全的情报发出去,自己却忘记了详细确认。途中被人问起时相应数据时,又答不上来,不得不又重新调查一番,白白浪费不少时间。

不良品发生时我们自己要动手、动眼、动脑,到现场了解以下项目:

1. 是什么工序的不良?有什么状态?

2. 发生率有多少?在哪发生?1 2 3

励志标语

花卉种植技术

小辣椒种植技术